Riesgos visibles
Condiciones, causas y consecuencias dentro de un mismo contexto.
RIESGO OS
Evalúa tu seguridad.
En una sola plataforma.
Digitaliza evaluaciones, hallazgos y planes de acción para identificar brechas, priorizar decisiones y fortalecer la seguridad.Resumen ejecutivoDemostración conceptualExposiciónEn evaluación
HallazgosPriorizados
AccionesEn seguimiento
Próximo hitoRevisión
M5A10A15C20C25M4M8A12A16C20B3M6M9A12A15B2B4M6M8A10B1B2B3M4M5
Probabilidad →
Acceso perimetralEvaluación demostrativaCrítico
Continuidad eléctricaEvaluación demostrativaAlto
Cobertura de vigilanciaEvaluación demostrativaMedio
Propuesta central
Convierte exposición en decisiones.
RIESGO OS organiza la información necesaria para comprender el contexto, evaluar condiciones de seguridad, priorizar brechas y transformar los resultados en acciones trazables.Prioridades claras
Criterios definidos para orientar la atención y los recursos.
Acciones trazables
Medidas, responsables, plazos y evidencias conectadas.
Ciclo de gestión
Del contexto a la mejora.
Una secuencia estructurada para convertir observaciones en decisiones y mantener seguimiento sobre las acciones definidas.- 01
Contexto
Comprende la organización, su entorno y los objetivos de la evaluación.
- 02
Alcance
Define instalaciones, procesos, activos, áreas o unidades que serán evaluadas.
- 03
Activos y procesos
Identifica aquello que requiere protección y su importancia para la organización.
- 04
Amenazas
Registra eventos o condiciones capaces de afectar los objetivos de seguridad.
- 05
Vulnerabilidades y controles
Analiza brechas, condiciones existentes y medidas implementadas.
- 06
Estimación
Relaciona probabilidad, impacto y criterios definidos por la organización.
- 07
Priorización
Ordena los riesgos según su criticidad y necesidad de intervención.
- 08
Tratamiento
Convierte los resultados en medidas, responsables y plazos.
- 09
Seguimiento
Controla avances, vencimientos, estados y evidencias.
- 10
Mejora
Permite revisar resultados y orientar nuevas decisiones.
El flujo representa una estructura adaptable; no implica alineamiento certificado con una norma específica.
Dimensiones adaptables
Una visión estructurada de la seguridad.
Cada evaluación puede seleccionar y adaptar las dimensiones pertinentes a su contexto; no se presentan como un catálogo rígido ni como una metodología certificada.Demostración conceptualContexto
Perfil de la organización
Contexto, estructura y objetivos relevantes.
Condición observadaCriterio de evaluaciónEvidencia relacionadaResultado y seguimiento
Evaluaciones adaptables
Evalúa según tu contexto.
La estructura puede organizar el análisis según la organización, instalación, activo, proceso, área, tipo de riesgo y los criterios definidos para cada evaluación.La representación muestra posibilidades de estructuración, no configuraciones técnicas garantizadas para todos los escenarios.
01
AlcanceInstalación / Proceso
02
CriteriosDefinidos por la organización
03
DimensionesSelección adaptable
04
EscalasSegún criterios acordados
05
ResponsablesRoles definidos
06
FechasPeriodo de evaluación
Matriz y visualización
Comprende la criticidad de forma clara.
La matriz relaciona probabilidad, impacto y el nivel resultante según los criterios que defina cada organización.M5A10A15C20C25M4M8A12A16C20B3M6M9A12A15B2B4M6M8A10B1B2B3M4M5
Probabilidad →
Escala conceptual demostrativa. Las letras, etiquetas y valores complementan el color y no establecen una fórmula universal.
CCríticosAtención prioritaria
AAltosIntervención planificada
MMediosSeguimiento definido
BBajosControl periódico
Prioridades identificables
El orden responde a los criterios configurados para la evaluación, no a una decisión automática del sistema.
Hallazgos y brechas
Cada hallazgo dentro de su contexto.
Los hallazgos se organizan para evitar observaciones aisladas y facilitar su análisis, priorización y seguimiento.- Origen y dimensión identificables
- Evidencia asociada al registro
- Criticidad y estado visibles
- Relación con responsables y acciones
Control de acceso con condición por revisar
Observación registrada dentro de una evaluación conceptual para mostrar la relación entre contexto, evidencia y seguimiento.
- Evaluación
- Instalación · Diagnóstico
- Dimensión
- Control de acceso
- Evidencia
- Registro asociado
- Estado
- En análisis
- Responsable
- Rol asignado
- Fecha
- Hito definido
- Acción
- Tratamiento vinculado
Priorización
Enfoca los esfuerzos donde más importan.
La priorización permite orientar recursos y decisiones según criterios definidos por la organización; no reemplaza su juicio ni decide automáticamente.CCríticosRevisión inmediata
AAltosAcción priorizada
MMediosSeguimiento
BBajosMonitoreo
Acciones vencidasRequieren revisión
Acciones próximasDentro del periodo
ResponsablesAsignación visible
Estado de avanceSeguimiento activo
Planes de tratamiento
De la brecha a la acción.
Cada plan vincula el riesgo o hallazgo con una medida, prioridad, responsable, fechas, evidencias, observaciones y seguimiento.1Hallazgo2Decisión3Acción4Responsable5Evidencia6Revisión7Cierre
Fortalecer control relacionado con el hallazgo
Riesgo relacionadoCondición priorizadaMedidaAcción definidaResponsableRol asignadoPrioridadSegún criterioInicioFecha acordadaObjetivoHito previstoEvidenciaRegistro asociadoObservacionesSeguimiento documentado
El cierre de una acción no implica que el riesgo desaparezca; permite revisar la condición y orientar una nueva evaluación.
Evolución y comparación
Mide la evolución.
Las evaluaciones sucesivas permiten observar cambios, mantener trazabilidad y orientar el proceso de mejora.1Situación inicial2Acciones implementadas3Nueva evaluación4Variación observada5Riesgos pendientes6Riesgos tratados7Nuevas prioridades
La visualización compara condiciones observadas; no expresa una reducción garantizada.
Demostración conceptualPrincipales riesgos
Hallazgo prioritarioTratamiento en seguimientoResponsable y vencimientoEvolución y recomendaciones registradas
Reportes ejecutivos
Información preparada para decidir.
Una vista puede reunir resumen ejecutivo, perfil de exposición, riesgos y hallazgos prioritarios, tratamientos, responsables, vencimientos, evolución y recomendaciones registradas.El mockup no afirma formatos definitivos de exportación ni cumplimiento automático de normas o regulaciones.
Roles y colaboración
Una visión compartida, según cada responsabilidad.
La información puede aportar valor a distintos perfiles según el alcance y las responsabilidades que defina cada organización, sin asumir permisos definitivos ni acceso de terceros.Dirección
Resumen para orientar decisiones y prioridades.
Gerencia de seguridad
Visión consolidada de exposición y tratamientos.
Responsable de riesgos
Contexto para coordinar evaluación y seguimiento.
Evaluadores
Estructura para registrar condiciones y evidencias.
Responsables de acciones
Claridad sobre medidas, fechas y seguimiento.
Consultores
Información organizada para apoyar el análisis.
Revisores autorizados
Lectura pertinente según la responsabilidad definida.
Beneficios
Más claridad para gestionar el riesgo.
- Estructura evaluaciones
- Centraliza hallazgos
- Facilita la priorización
- Vincula brechas con acciones
- Mejora el seguimiento
- Ordena evidencias
- Facilita reportes
- Permite observar evolución
- Fortalece la toma de decisiones
Visión comercial conectada
RIESGO OS dentro del ecosistema ESRM.
Cada capacidad mantiene un propósito claro dentro de una visión común; esto no afirma interoperabilidad automática de datos entre plataformas.01RIESGO OSEvalúa y prioriza
02MANDO OSControla la operación
03SERVICIO OSOrganiza el ciclo de servicios
04ESRM AcademyDesarrolla capacidades
05ESRM SolutionsIntegra consultoría y soluciones
RIESGO OS